中国物流与采购联合会：过去十年社会物流总额年均增长超过7%

小二权力太大今年格外的与众不同，物流物流自从大点的活动改为人工审核，物流物流就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

其实好多别的平台不需要这些职位，购联过去有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。

年社运营思路之深没谁敢说自己全都懂。

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当然作为商业平台，超过赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

天猫的直通车、中国总额增长钻展、活动之类的才是他最大的中间商。

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